Cilj pisma jest prepričati putovanje s Beatportom i ponuditi rješenja kako bi platforma išla naprijed.
Jonas Tempel je osnivač i bivši CEO svjetski poznatog Beatporta, stranice za stream i kupnju traka, Na toj je vrlo važnoj glazbenoj platformi radio od 2002. do 2010. godine. Trenutno je predsjedavajući u Factory Design Labsu i Moody Recordingsu.
Njegovo otvoreno pismo reakcija je na nedavni neugodni razvoj događaja u Beatportu i SFX-u i tu je priliku iskoristio za opis svoga rada na toj platformi, te je usput ponudio nekoliko rješenja koja bi mogla pomoći razvoju tvrtke.
“Razočaran sam nedavnim objavama Beatporta i SFX-a i bio sam primoran podijeliti svoju priču o tome kako smo počeli s radom, i što bih ja napravio da ‘popravim’ Beatport”, započeo je Tempel. U pismu se jasno ograđuje od popovanja i naglašava da piše prvenstveno kao fan Beatporta i elektroničke glazbe općenito.
Pričavši o sebi, Tempel kaže kako je za njega DJing umjetnost i forma kroz koju se izražavao još od ranih devedesetih na svojim prvim gigovima. Što se Beatporta tiče, prisjeća se strasti koja je povezivala osnivače i podsjetio je da su u njega investirali ljudi poput tada legendarnog Johna Acquavive i vizionara Richieja Hawtina. “Jednostavno, osnovati Beatport bila je naša sudbina”, kaže Jonas.
Ideja koja se rodila može se svesti pod jedno pitanje “Zašto ne možemo kupovati omiljenu glazbu u digitalnome obliku?” Bilo je to prije iTunes storea, a Tempel kaže da je njegov tim tada odavao dojam kao da su glazbeni geekovi. Prvi digitalni setovi, poput onih Josha Winka, bili su početak revolucije, prisjeća se bivši Beatportovac i dodaje kako su sami krenuli u digitalizaciju vinila, brišući eventualne “nečistoće” nastale pri proizvodnji medija.
Tempel za početak rada kaže da je bilo jasno da se radi o velikom preokretu kad je u pitanju medij s kojeg se pušta na partyjima, te je Beatport bio logičan korak u prodaji contenta direktno krajnjem korisniku. Rast prodaje bio je zabilježen sve godine dok je Tempel vodio tvrtku, naglašava.
Problemi su, kaže, nastali kada su investitori počeli očekivati povrat svoga novca, što je “ubijalo vibru i strast koja ih je sve zajedno vezivala”. Stoga je Tempel 2010. dao ostavku i krenuo dalje sa životom.
“Što bih želio da se popravi? Nudim Beatportu tri rješenja koja u sebi imaju dugoročne ciljeve i kratak popis “popravaka” kako bi se Beatport platforma optimizirala,” kaže Tempel.
Ukratko, osnivač te važne stranice predlaže refokusiranje poslovnoga modela na business 2 business poslovanje, budući su DJ-i ti kojima treba ovakva platforma. Sve izvan toga fokusa je najobičnije prodavanje robe i ne poklapa se s osnovnom misijom. Također je važno optimizirati i streaming, sve važniji medij pronošenja glazbe.
Zatim, nadodaje Tempel, treba doraditi brand i popraviti iskustvo koje Beatport pruža, odnosno, koje bi trebao pružati. Čini se kako je stranica postala dosadna i nedostaje joj želja za inovacijom, s time da bivši CEO naglašava kako se pruža više-manje isto iskustvo kakvo je bilo dostupno davne 2004. Nedostaje tu još mnogočega, kaže Tempel, izdvajajući optimizaciju ključnih riječi, targetiranje relevantnog tržišta i tako dalje.
“Ovo je samo ideja koju nudim, a ideje zahtijevaju inovativno razmišljanje, dobro vodstvo i, naravno, investicije. Zamislite samo kolike bi promjene donijela implementacija samo nekih od ovih ideja,” zaključuje Tempel.
Izvor: Nest HQ
Iva Trčić
